STRATEGIA DZIAŁALNOŚCI
Korporacji WAM Spółka NON for PROFIT Sp. z o.o.
na lata 2025–2030
1. Wprowadzenie
Korporacja WAM Spółka NON for PROFIT Sp. z o.o. to podmiot gospodarczy działający w modelu non for profit, którego zyski są w całości przeznaczane na realizację celów statutowych i misji społeczno-edukacyjnej. Zakres działalności gospodarczej obejmuje m.in. edukację formalną i nieformalną, działalność wydawniczą i multimedialną, usługi IT, produkcję i dystrybucję sprzętu oraz treści edukacyjnych, zarządzanie nieruchomościami, organizację wydarzeń, a także działalność kulturalną i społeczną.
Strategia obejmuje okres 2025–2030 i stanowi plan rozwoju w perspektywie średniookresowej.
2. Misja i wizja
• Misja: Tworzenie i rozwój innowacyjnych, dostępnych i społecznie użytecznych form edukacji, integracji i aktywizacji obywateli w oparciu o nowoczesne technologie, kulturę i dziedzictwo.
• Wizja 2030: Korporacja WAM jest rozpoznawalnym w kraju i za granicą ośrodkiem edukacyjno-społecznym, który skutecznie łączy działalność gospodarczą z misją społeczną, tworząc modelowy przykład przedsiębiorstwa non for profit.
3. Cele strategiczne
Cel 1. Rozwój i profesjonalizacja oferty edukacyjnej
Zakres:
• Tworzenie i prowadzenie liceów, szkół policealnych, szkół wyższych, placówek kształcenia ustawicznego.
• Organizacja kursów online, e-learningu, szkoleń specjalistycznych i warsztatów.
• Rozwijanie edukacji w dziedzinach technicznych, informatycznych, językowych, kulturowych i społecznych.
Kluczowe działania:
• 2025: Przygotowanie programów, pozyskanie kadry dydaktycznej, certyfikacja programów.
• 2026–2027: Uruchomienie pierwszych jednostek edukacyjnych i platform e-learningowych.
• 2028–2030: Skalowanie działalności edukacyjnej w innych regionach Polski, rozwój współpracy międzynarodowej.
Cel 2. Integracja technologii informatycznych i multimediów
Zakres:
• Tworzenie oprogramowania edukacyjnego, platform e-learningowych, aplikacji mobilnych.
• Produkcja filmów edukacyjnych, audycji radiowych, podcastów, treści multimedialnych.
• Usługi hostingowe i zarządzanie treścią.
Kluczowe działania:
• 2025: Budowa zespołu IT i studia multimedialnego.
• 2026: Uruchomienie pilotażowych platform edukacyjnych.
• 2027–2028: Rozszerzenie produkcji treści multimedialnych i dystrybucja przez kanały własne i partnerskie.
• 2029–2030: Eksport treści na rynki zagraniczne, wdrażanie AI w procesach dydaktycznych.
Cel 3. Rozwój działalności produkcyjnej i rzemieślniczej na potrzeby edukacji
Zakres:
• Produkcja zestawów edukacyjnych, modeli do nauki, sprzętu technicznego.
• Druk 3D, obróbka materiałów, produkcja elektroniki edukacyjnej.
• Współpraca z uczelniami technicznymi i sektorem kreatywnym.
Kluczowe działania:
• 2025–2026: Zakup i instalacja linii produkcyjnej.
• 2027: Produkcja prototypów i wdrożenie do oferty rynkowej.
• 2028–2030: Skalowanie produkcji, rozwój eksportu.
Cel 4. Zarządzanie infrastrukturą i nieruchomościami
Zakres:
• Adaptacja nieruchomości na cele edukacyjne, kulturalne i społeczne.
• Modernizacja obiektów, w tym poprawa efektywności energetycznej.
• Wynajem i dzierżawa powierzchni na działalność edukacyjno-społeczną.
Kluczowe działania:
• 2025: Audyt nieruchomości i opracowanie planu modernizacji.
• 2026–2028: Modernizacja i adaptacja kolejnych obiektów.
• 2029–2030: Optymalizacja wykorzystania majątku pod kątem efektywności ekonomicznej i społecznej.
Cel 5. Rozwój działalności kulturalnej, społecznej i eventowej
Zakres:
• Organizacja festiwali, wystaw, targów edukacyjnych i wydarzeń kulturalnych.
• Realizacja projektów społecznych, integracyjnych i prozdrowotnych.
• Współpraca z NGO, instytucjami kultury i jednostkami samorządu.
Kluczowe działania:
• 2025–2026: Organizacja pierwszych dużych wydarzeń.
• 2027–2028: Stałe cykle imprez i projektów społecznych.
• 2029–2030: Wydarzenia o zasięgu międzynarodowym.
4. Harmonogram wdrożenia strategii
Rok Priorytetowe zadania
2025 Audyty (rynkowy, edukacyjny, majątkowy), budowa zespołów, pozyskanie finansowania, przygotowanie projektów pilotażowych.
2026 Uruchomienie pierwszych placówek i platform, modernizacja pierwszych obiektów, wdrożenie usług IT i multimedialnych.
2027 Rozszerzenie oferty edukacyjnej, start produkcji edukacyjnej, organizacja cyklicznych wydarzeń.
2028 Skalowanie działalności, rozwój współpracy międzynarodowej, zwiększenie eksportu treści i produktów.
2029 Utrwalenie pozycji rynkowej, rozwój nowych linii usług i produktów, zwiększenie inwestycji w innowacje.
2030 Ocena strategii, aktualizacja planów, przygotowanie strategii na lata 2031–2036.
5. Mierniki sukcesu (KPI)
• Liczba uruchomionych jednostek edukacyjnych.
• Liczba uczestników szkoleń i kursów (online i stacjonarnych).
• Liczba wyprodukowanych materiałów multimedialnych i edukacyjnych.
• Wskaźnik reinwestycji zysków w cele statutowe (min. 90%).
• Poziom przychodów z działalności gospodarczej (rok do roku wzrost o min. 15%).
• Liczba zrealizowanych projektów kulturalno-społecznych.
6. Zarządzanie ryzykiem
• Ryzyko finansowe: dywersyfikacja źródeł przychodów, pozyskiwanie dotacji i grantów.
• Ryzyko kadrowe: inwestycje w szkolenia, system motywacyjny.
• Ryzyko technologiczne: stałe aktualizacje sprzętu i oprogramowania.
• Ryzyko regulacyjne: monitorowanie zmian prawnych, współpraca z doradcami prawnymi.
7. Podsumowanie
Strategia 2025–2030 zakłada harmonijny rozwój w pięciu głównych obszarach: edukacja, technologia, produkcja, infrastruktura i kultura/społeczeństwo. Jej realizacja pozwoli Korporacji WAM stać się wiodącym w Polsce ośrodkiem edukacyjno-społecznym, funkcjonującym w modelu non for profit i opartym na trwałym, zdywersyfikowanym finansowaniu.