STRATEGIA DZIAŁALNOŚCI MERYTORYCZNEJ i GOSPODARCZEJ
Fundacji im. Ludwiki i Hipolita małżonków Wawelberg
na lata 2025–2028
I. Podstawa prawna i statutowa
Strategia została opracowana w oparciu o:
• cele statutowe Fundacji,
• aktualne potrzeby społeczne i edukacyjne,
• założenia Strategii Finansowej Fundacji na lata 2025–2028,
• przepisy ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie,
• praktykę i doświadczenia Fundacji w latach 2018–2024.
II. Misja i wizja
Misja Fundacji
Zachowanie i popularyzacja dziedzictwa Ludwiki i Hipolita Wawelbergów oraz wspieranie edukacji, kultury, historii społecznej i postaw obywatelskich.
Wizja 2028
Fundacja rozpoznawalna w skali ogólnopolskiej jako nowoczesna instytucja edukacyjno-historyczna, realizująca projekty o wysokiej wartości społecznej, historycznej i edukacyjnej, wspierana przez stabilne finansowanie i zaangażowaną społeczność wolontariuszy i partnerów.
III. Cele strategiczne (2025–2028)
Nr Cel strategiczny
1. Skuteczna realizacja celów statutowych w wymiarze edukacyjnym, kulturowym i obywatelskim
2. Utrwalenie i popularyzacja pamięci o rodzinie Wawelbergów w przestrzeni publicznej i edukacyjnej
3. Wzmocnienie kapitału intelektualnego i eksperckiego Fundacji
4. Rozwój działalności gospodarczej jako źródła stabilnych przychodów
5. Rozwój partnerstw i współpracy międzysektorowej (publiczna, społeczna, prywatna)
6. Cyfryzacja i digitalizacja dziedzictwa historycznego Fundacji
7. Włączenie lokalnych społeczności w działania Fundacji
IV. Kierunki działalności merytorycznej
1. Edukacja i popularyzacja historii
• Lekcje muzealne i plenerowe,
• Warsztaty tematyczne dla szkół,
• Komiksy edukacyjne i scenariusze lekcji,
• Współpraca z nauczycielami, ODN, kuratoriami.
2. Działalność wydawnicza
• Seria „Wawelberczycy dla Polski” (2025–2028),
• Publikacje historyczne, popularnonaukowe i albumowe,
• Rocznik Fundacji (od 2026 r.),
• E-booki i podcasty edukacyjne.
3. Archiwizacja i digitalizacja
• Digitalizacja dokumentów, zdjęć, map i listów,
• Cyfrowe repozytorium dziedzictwa Fundacji,
• Licencjonowanie i udostępnianie materiałów badawczych.
4. Wystawiennictwo i przestrzeń publiczna
• Wystawy stacjonarne (2025: pilotaż w Warszawie),
• Wystawy mobilne objazdowe (2026–2028),
• Infopunkty, tablice pamięci, VR/AR (2027+).
5. Działania społeczne i międzypokoleniowe
• Program „Seniorzy opowiadają historię”,
• Wolontariat uczniowski i akademicki,
• Konkursy i mikrostypendia dla młodzieży,
• Historia mówiona, relacje audio/wideo.
6. Rzecznictwo i ekspertyzy
• Ekspertyzy w obszarze edukacji i dziedzictwa społecznego,
• Partnerstwa z uczelniami, think tankami i NGO,
• Opinie do projektów ustaw i rozporządzeń (2026+).
V. Harmonogram działań i kamieni milowych
Rok Kamienie milowe
2025 Digitalizacja archiwum Wawelbergów, publikacja broszury, start sklepu internetowego, pierwsza wystawa
2026 Kampania „1,5% dla Dziedzictwa”, album fotograficzny, 4 wystawy mobilne, uruchomienie „Rocznika”
2027 Publikacja biografii Hipolita Wawelberga, AR/VR w edukacji, projekt międzynarodowy „Wawelbergowie w Europie”
2028 Stała ekspozycja dziedzictwa, start Funduszu Dziedzictwa, publikacja 10. pozycji wydawniczej Fundacji
VI. Strategia działalności gospodarczej
Cele:
• Generowanie przychodów własnych na poziomie ≥ 40% budżetu operacyjnego,
• Budowanie świadomości marki Fundacji poprzez profesjonalne produkty,
• Powiązanie działalności odpłatnej z działalnością edukacyjną i promocyjną.
Produkty i usługi:
Obszar Przykłady
Wydawnictwa Broszury, książki, mapy, albumy, zeszyty edukacyjne
Usługi edukacyjne Szkolenia, wykłady, warsztaty, przewodnictwo historyczne
Licencje i archiwa Płatny dostęp do skanów, licencjonowanie treści
Ekspertyzy Opiniowanie projektów, doradztwo dla JST, szkół i instytucji kultury
Sklep internetowy E-commerce z publikacjami i gadżetami Fundacji
Wystawy Wystawy wynajmowane instytucjom kultury i edukacji
Cele przychodowe:
Rok Planowany przychód z działalności gospodarczej
2025 60 000 zł
2026 220 000 zł
2027 300 000 zł
2028 400 000 zł
VII. Wskaźniki i monitoring realizacji strategii
Obszar Wskaźnik
2025 2026 2027 2028
Wydarzenia merytoryczne ≥ 5 ≥ 10 ≥ 15 ≥ 20
Publikacje wydane ≥ 2 ≥ 4 ≥ 6 ≥ 8
Liczba odbiorców działań ≥ 1000 ≥ 5000 ≥ 10 000 ≥ 15 000
Przychód z DG ≥ 60 000 zł ≥ 220 000 zł ≥ 300 000 zł ≥ 400 000 zł
Partnerstwa strategiczne ≥ 5 ≥ 10 ≥ 15 ≥ 20
VIII. Zasoby i rozwój zespołu
• Zatrudnienie koordynatorów merytorycznych (2025–2026),
• Stażyści, praktykanci, współpraca z uczelniami (ciągła),
• Sieć wolontariuszy: min. 30 aktywnych osób do 2028 r.,
• Centrum Dokumentacji Dziedzictwa Wawelbergów – planowane uruchomienie w 2027 r.
IX. Ewaluacja i aktualizacja strategii
• Monitorowanie roczne: ocena wykonania wskaźników i celów,
• Ewaluacja śródokresowa: koniec 2026 r.,
• Ewaluacja końcowa i aktualizacja: 2028 r., jako podstawa do strategii 2029–2032.